Vilka vi är

KARIN SUNDIN

Jag är legitimerad psykolog och ekonom och har arbetat som konsult sedan början av nittiotalet. Jag har arbetat med såväl mindre som större organisationer och hjälpt dessa att inom urval, ledarskap och förändringsarbete se kartan tydligare och hitta verktyg för effektivt arbete framåt.

Jag har jobbat som chef och suttit i ledningsgrupper, något jag har stor nytta av i mitt arbete. Det finns ständigt nya delar i kunskapsområdet när det gäller utvecklingen av organisationer och ledarskap. Detta är en spännande resa som jag trivs med – att använda beprövad kunskap men också öka den egna förståelsen genom möten med andra.

Jag har bland annat arbetat med att lägga upp och genomföra ledarprogram, haft ansvar för ett stort antal utbildningar, ansvarat för urvalsprocesser på ledningsnivå, coachat chefer och medarbetare på olika nivåer samt genomfört kulturförändringar.

HENRIK GUSTAFSSON

Jag är legitimerad psykolog med närmare 15 års erfarenhet av att jobba som konsult. Under dessa år har jag arbetat med många stora och små organisationer, och hjälpt dessa att utvecklas på både strategisk och operativ nivå. Jag har bland annat gedigen erfarenhet av att arbeta med offentlig sektor. Jag är en mycket van föreläsare och utbildare inom mitt område, med återkommande uppdrag på universitetsnivå som ett exempel.

Jag tror starkt på självmedvetenhet som ett strategiskt verktyg i ledarskapet. Jag har själv arbetat som chef och suttit i ledningsgrupper, med medarbetare både i Sverige och i andra nordiska länder. Detta är självklart något som gett en insikt i ledarskapets olika delar.

Jag har bland annat ansvarat för rekryterings-/urvalsprocessen i många stora organisationer, kartläggningar och management audits, internationella projekt för medarbetarundersökningar, utvecklingsuppdrag för ledar- och medarbetargrupper, konstruktion och implementering av Assessment Center samt en stor mängd utbildningar.

STAFFAN JÖNSSON

Jag är beteendevetare och ekonom med ca 15 års konsulterfarenhet och ca 10 års chefserfarenhet. Min magisterexamen har jag i sociologi med inriktning på socialpsykologi, och min fördjupning i företagsekonomi har inriktning på organisation och ledarskap.

Inom socialpsykologin studeras hur människan och samhället påverkar varandra. Som organisationskonsult har jag lärt mig tillämpa förståelsen för hur organisationer sätter ramar för hur medarbetare och ledare agerar, men också hur medarbetare och ledare formar organisationer. Denna förståelse för dynamiken mellan individen och organisationen ser jag som ovärderlig när vi jobbar med beteendeförändring i verksamheter.

Jag har min huvudsakliga branschkunskap inom retail och kunskapsintensiva företag. Som konsult har jag jobbat med en stor bredd av organisationsutmaningar, t ex strategi- och förändringsarbete, taktiskt och strategiskt urvalsarbete, stora auditprocesser, prestationsstyrning, värdegrundsarbete och ledarskapsutveckling. Jag har också genomfört en stor mängd utbildningar för branschkollegor, HR-specialister och chefer.

ANNA SJÖBERG

Jag är beteendevetare i grunden med inriktning mot sociologi. Jag har ca 20 års erfarenhet av att vara HR-chef inom ett antal branscher såsom logistik, fastighet, tillverkande industri och bank. Jag har haft roller både med svenskt och internationellt ansvar. I rollen som HR-chef har jag byggt HR-avdelningar och processer som syftat till att göra HR till en business partner, alltid med den övergripande affärsnyttan framför ögonen. Det som driver mig är att få dynamiken mellan strategi, mål, ledarskap och medarbetarskap att samverka.

För mig är det tydligt vad en väl utformad strategi kring företagets mål och dess ledarskap betyder för företagets framgång. Jag har under mina år varit med och utformat strategier, implementerat dem samt byggt ledarskapsprogram för att stödja detta. Jag har också varit ansvarig från ett HR-perspektiv i ett antal stora projekt kring omstruktureringar som inkluderat urval, organisationsutformning, förhandling och coaching. Jag har också initierat och drivit kulturförändringar för att skapa ett större medarbetarskap och ett mer självmedvetet ledarskap för att stärka företagets konkurrenskraft.